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Responsabilidad Social

Mesa de Honor Sr Minning

«La Responsabilidad Social ha estado inserta por siempre en la industria minera. Tal vez el nombre era diferente y la forma de ejercerla también. Sin embargo, desde hace años, la Responsabilidad Social, en el sector minero, es parte de nuestro negocio principal. Los ejecutivos y todos quienes conforman el sector minero y sus empresas proveedoras han hecho suyo no sólo el concepto sino también el “hacer”. Así lo señaló Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals y presidente del Primer Seminario Internacional sobre Responsabilidad Social en Minería (SRMining 2011), realizado en Chile por la empresa GECAMIN. La revista Proveedor Minero fue invitada al evento y ofrece este Informe.

«SRMINING es el Primer Seminario sobre Responsabilidad Social focalizado exclusivamente en la industria minera a nivel internacional. Tenemos la gran expectativa que con este seminario podamos aportar en forma efectiva a la difusión del conocimiento y experiencias en el campo de la responsabilidad social en minería». Así lo señaló Carlos Barahona, director y gerente general de Gecamin al inaugural SRMINING 2011, que busca mejorar el desempeño social minero.

En su discurso de presentación, el directivo de Gecamin saludó a las siguientes personalidades presentes: Sr. Marcelo Awad, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals y Presidente del Seminario SRMINING;
Sr. David Brereton, Director del Centro de Responsabilidad Social en Minería de la Universidad de Queensland, Australia y Vicepresidente Internacional del Seminario SRMINING;
Sra. Ximena Abogabir, Presidenta de la Fundación Casa de la Paz y Vicepresidenta Nacional del Seminario SRMINING;
Sr. Dante Pesce, Director Ejecutivo del Centro para la Responsabilidad Social Vincular, de la Universidad Católica de Valparaíso y Vicepresidente Nacional del Seminario SRMINING;
Señores Miembros Directores del Comité Organizador, del Comité Asesor y del Comité Técnico del Seminario SRMINING;
Señores Representantes de embajadas extranjeras en nuestro país, ejecutivos de empresas mineras y representantes de organismos gubernamentales, organismos no gubernamentales y asociaciones comunitarias; señoras y señores
Es para mí un gran honor dirigirme a ustedes para transmitirles unas cordiales palabras de bienvenida y desearles una experiencia muy valiosa y enriquecedora en este Primer Seminario Internacional sobre Responsabilidad Social en Minería – SRMINING 2011.
GECAMIN / SMI / CSRM
Deseo mencionar que este Seminario ha sido organizado por Gecamin, empresa chilena, organizadora profesional de conferencias y seminarios para la industria minera, y por el Centro de Responsabilidad Social en Minería, perteneciente al Sustainable Minerals Institute, conocido por sus siglas SMI, de la Universidad de Queensland, Australia.
Gecamin y la Universidad de Queensland tienen suscrito, desde el año 2008, un Acuerdo de Mutua Colaboración, referido en inglés como Memorandum of Understanding, para la realización conjunta de Seminarios y Congresos de interés para la Industria Minera internacional.
Este Acuerdo con la Universidad de Queensland ha sido muy fructífero. Hemos podido realizar ya dos seminarios internacionales, de excelente calidad, que han permitido convocar a expertos de diversos países. Los trabajos de estos expertos han quedado documentados en el respectivo libro del seminario, referido en inglés como Proceedings. Estos eventos ya realizados han sido:
❚ El Primer Seminario Internacional en Asuntos Ambientales en la Industria Minera – ENVIROMINE 2009, realizado en septiembre de 2009, con la participación directa del Sustainable Minerals Institute;
❚ El otro evento ya organizado ha sido el Primer Taller Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera – ENERMIN 2010, realizado en noviembre de 2010, con la participación directa del Julius Kruttschnitt Mineral Research Centre, conocido por sus siglas JKMRC, de la Universidad de Queensland, Australia.
Sumado a lo anterior, el día de hoy iniciamos el Seminario SRMINING, en el que ha participado en forma directa el Centro de Responsabilidad Social en Minería, de la Universidad de Queensland.
CALENDARIO EVENTOS 2011-2012
Además, en Gecamin, tenemos planificado organizar los siguientes seminarios en lo queda de este año y en el 2012:
❚ El Segundo Seminario Internacional en Asuntos Ambientales en la Industria Minera – ENVIROMINE 2011, organizado en conjunto con el Centre for Mined Land Rehabilitation, que se realizará entre el 23 y 25 de noviembre de este año, en Santiago, en este mismo hotel (Hotel Sheraton Santiago);
❚ El Segundo Seminario Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera – ENERMIN 2012, que será organizado en conjunto con la empresa JK Tech: SMI Technology Transfer, perteneciente a la Universidad de Queensland, y, con la participación de la Cámara Minera de Brasil – IBRAM, con quien también Gecamin ha suscrito un Acuerdo de Mutua Colaboración, a partir de agosto de este año. Este seminario será realizado del 10 al 12 de septiembre del año 2012, en Salvador de Bahía, Brasil.
SRMINING es el Primer Seminario sobre Responsabilidad Social focalizado exclusivamente en la industria minera a nivel internacional. Tenemos la gran expectativa que con este seminario podamos aportar en forma efectiva a la difusión del conocimiento y experiencias en el campo de la responsabilidad social en minería. En el Seminario SRMINING están presentes delegados de 29 países, lo que permitirá un rico intercambio de opiniones y el desarrollo de redes de apoyo técnico de gran amplitud.
Deseo destacar y alabar el importante aporte de los autores que participan en este Seminario. Agradecemos el esfuerzo que ellos han hecho para sintetizar y presentar sus conocimientos, estudios y experiencias en el campo de la responsabilidad social.También deseo agradecer a todos nuestros auspiciadores, medios técnicos e instituciones patrocinadoras que han colaborado para el desarrollo de este seminario.En especial deseo mencionar el generoso apoyo de las empresas Minera Los Pelambres, Minera Esperanza y Gecamin, que en conjunto han financiado la participación de 62 personas, representantes de comunidades, representantes de organismos no gubernamentales, académicos y estudiantes, invitados liberados de costo a participar en este seminario.
Deseo a todos los delegados una satisfactoria participación en este seminario y una confortable estadía en Santiago. Cada uno de los miembros del equipo Gecamin estará dispuesto a atender cualquier consulta por información que puedan necesitar para disfrutar más de su estadía, o apoyar en la solución de cualquier problema que se les pueda presentar.
Al término del Seminario, deseamos solicitarles a cada uno de ustedes que conteste la encuesta de satisfacción que les entregaremos el día viernes. Con sus respuestas y comentarios podremos mejorar nuestra segunda versión de este Seminario y contribuir al logro de la misión de Gecamin. Estimados delegados nacionales y extranjeros, sean todos ustedes muy bienvenidos a este Primer Seminario Internacional sobre Responsabilidad Social en Minería – SRMINING 2011, disfruten de estos tres días del Seminario y disfruten de nuestro país. Muchas gracias por la atención prestada.

“La responsabilidad Social en Minería es un tema clave y fundamental en el desarrollo de la minería mundial Sin licencia social las empresas no pueden operar sus proyectos. Es sumamente importante que el contacto con la comunidad y el conocimiento de las expectativas que sus miembros se puedan formar, se realicen en una etapa muy temprana y antes del desarrollo del proyecto”.
Esta es la tesis que sostiene Carlos Barahona, presidente y gerente general de GECAMIN, un importante organismo empresarial de Chile, que tiene 12 años de experiencia, potenciando el capital humano de la industria minera a través de conferencas, seminarios, talleres y cursos internacionales.Para ello, Gecamin ha formalizado alianzas estratégicas con centros mundiales de Minería Sostenible y Responsabilidad Social.

PRESIDENTE SRMINING Y GERENTE DE GECAMIN: Marcelo  Awad, presidió SRMINING  y Carlos  Barahona, gerencia GECAMIN

PRESIDENTE SRMINING Y GERENTE DE GECAMIN: Marcelo Awad, presidió SRMINING y Carlos Barahona, gerencia GECAMIN

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– Señor Carlos Barahona: GECAMIN acaba de realizar en Santiago de Chile el exitoso y concurrido Primer Seminario Internacional sobre Responsabilidad Social en la MinerÌa (SRMINING 2011). ¿Nos podría precisar cuántas personas representativas de las empresas mineras, consultores, empresarios, ONG, organismos internacionales y estudiosos de América Latina, participaron en este Seminario?
– El Seminario SRMINING 2011, realmente fue un evento internacional que congregó a 537 delegados de 28 países. Entre estos delegados hubo 258 participantes provenientes de empresas mineras, 94 ejecutivos de empresas de ingeniería y consultoría, 27 representantes de empresas proveedoras, 57 delegados de universidades y 101 provenientes de organismos gubernamentales y no-gubernamentales.

– Este evento internacional ha puesto en evidencia que la Responsabilidad Social en Minería es un tema clave y fundamental para el desarrollo de la minería en Chile, Perú y otros países del mundo dedicados a las industrias extractivas.
– Efectivamemte, esto es efectivo. Sin licencia social las empresas no pueden operar sus proyectos. Es sumamente importante que el contacto con la comunidad y el conocimiento de las expectativas que sus miembros se puedan formar se realicen en una etapa muy temprana y antes del desarrollo del proyecto.

EXPERIENCIA INTERNACIONAL
– GECAMIN es un organismo privado, con 12 años de experiencia, organizando desde Chile, conferencias, seminarios, cursos y talleres internacionales de elevado nivel técnico y enorme repercusión en la industria minera latinoamericana y mundial. ¿Cómo han logrado este posicionamiento y liderazgo internacional y al mismo tiempo tener un equipo multidisciplinario que realmente prestigia a la minería chilena?
– Los eventos que organiza Gecamin responden a una necesidad de conocimiento de parte de los profesionales de la industria minera. Nosotros constantemente evaluamos cuales son estas necesidades a través de encuestas, al término de cada uno de nuestros seminarios.
Por otra parte, para desarrollar las conferencias tratamos de asociarnos con instituciones académicas de gran experiencia y prestigio. Con esto, ganamos una capacidad de convocatoria internacional.
En todos estos años, el equipo se ha ido fortaleciendo y en la actualidad somos 54 profesionales altamente especializados en los distintos procesos involucrados en la planificación y desarrollo de conferencias. Tenemos profesionales con un buen dominio de los idiomas castellano, inglés, portugués, alemán, ruso, holandés y francés. Esto nos permite comunicarnos sin dificultad con expertos en temas mineros de todas partes del mundo.

– ¿Cómo es que GECAMIN logró concertar una alianza estratégica con la prestigiosa Universidad de Queensland, de Australia y sus reputados Instituto de Minería Sostenible (SMI) y el Centro de Responsabilidad Social en Minería (CSRM), un centro lÌder mundial en investigación y desarrollo de los desafíos sociales, económicos y políticos que emergen alrededor de la actividad minera en el mundo?
– En Gecamin tenemos un Convenio de Cooperación (Memorandum of Understanding) con la Universidad de Queensland desde abril de 2008. Esta no es la única universidad con la que estamos trabajando.
Hemos organizado eventos con la Universidad de Chile, con la Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Técnica Federico Santa María, Universidad de Concepción, Universidad de Santiago de Chile, Universidad de Western Australia, Colorado School of Mines, la Universidad de Toronto y Fundación Chile.
En algunos casos nosotros hemos sido invitados a co-organizar un seminario y en otros nosotros hemos invitado a la universidad. En el caso de la Universidad de Queensland, ellos nos invitaron a firmar el Memorandum of Understanding para co-organizar conferencias y seminarios en temas de relevancia para la industria minera. Antes de invitarnos, ellos nos conocieron participando en algunos de los seminarios que nosotros hemos organizado.

– Para el período anual octubre del 2011 y noviembre del 2012, GECAMIN ha programado desarrollar en Santiago, una ambiciosa agenda de 13 conferencias internacionales sobre temas trascendentales de la minería como Responsabilidad Social, Asuntos Ambientales, Procesamiento de Minerales, Gestión del Agua, Gestión de Energía y Operaciones Mineras y Procesos Hidrometalúrgicos.
¿Cómo logran desarrollar esta amplia gama de eventos y motivar la asistencia de centenares de participantes de primer nivel empresarial dentro de la minería latinoamericana?

– Creo que la oportunidad que ofrecen nuestros seminarios, de poder encontrarse con los profesionales y líderes de los procesos mineros metalúrgicos, de diferentes faenas mineras, nacionales y extranjeras, es muy enriquecedora.En los dos días y medio que duran los eventos, profesionales y ejecutivos pueden intercambiar experiencias y conocimiento, ya sea durante el desarrollo de las sesiones técnicas formales o durante las actividades sociales.
Existe una oportunidad única de estar cara a cara con los profesionales y ejecutivos que están desarrollando proyectos, probando nuevas tecnologías o innovando en la práctica operacional. Para permitir esta interacción, el formato de nuestros seminarios incluye la participación en un cóctel inaugural, coffee-breaks de 50 minutos en la mañana y 40 minutos en la tarde, almuerzos de una hora y media, una cena y un cóctel de cierre. En todas estas instancias sociales es posible relacionarse con varios profesionales que representan a diferentes empresas mineras nacionales y extranjeras.
Por ejemplo, en el SeminarioSRMINING hubo profesionales de 45 faenas nacionales y de 54 faenas mineras extranjeras, es decir, en total hubo representantes de 99 faenas o compañías mineras, Es decir, todo esto es una gran oportunidad para conocer qué está haciendo la industria minera para resolver los temas de responsabilidad social. Con esto deseo señalar que los participantes concurren por la gran oportunidad que tienen de encontrarse con sus pares e intercambiar experiencias.
Unido a lo anterior está la calidad de los contenidos técnicos de los seminarios. Para lograr esto, nos asesoramos por los expertos más destacados en los diferentes temas de cada conferencia. Con ellos se conforma un Comité Editorial, que es el encargado de velar que los temas tratados en los trabajos que se presentan sean relevantes.
Este Comité Editorial se apoya en el Comité Técnico, conformado por especialistas que colaboran en la revisión y evaluación de los artículos. Sus comentarios se hacen llegar a los autores para que los incorporen en sus artículos.
De esta manera, nos aseguramos que cada trabajo que se incluye en el libro del seminario tenga un aporte concreto a la difusión del conocimiento. La calidad del programa técnico es fundamental para lograr una alta concurrencia en el seminario.

– Teniendo en cuenta el desarrollo exitoso de estos eventos, únicos de su género en América Latina, nuestra organización editorial especializada en minería, ha llegado a la conclusión de que GECAMIN, como empresa, y Ud. Sr. Carlos Barahona, como su conductor y gerente general, son los pioneros y promotores exitosos de estos eventos internacionales que buscan potenciar el capital humano en la industria minera mundial. ¿Cuál es su opinión?
– Agradecemos mucho sus palabras. La misión que nuestra empresa tiene asignada es organizar y desarrollar conferencias y seminarios de alta calidad técnica, orientados a promover el intercambio de conocimiento sobre las mejores prácticas e innovaciones en tecnología y en gestión, entre profesionales a nivel internacional, con el fin de contribuir al desarrollo sustentable de la industria minera.
Por otra parte, nuestra Política de Calidad establece un compromiso de Gecamin por satisfacer a sus clientes mediante el desarrollo de conferencias y seminarios de alta calidad técnica, que superen sus expectativas y sean mejorados en forma permanente, manteniendo un interés constante en detectar y satisfacer las necesidades de conocimiento del sector minero.
Este compromiso se sustenta en el control y mejoramiento de nuestros procesos a través de un sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2008.
Hemos trabajado 12 años organizando los seminarios y seguiremos mejorándolos permanentemente tanto en su contenido técnico como en su organización, de modo tal de poder ofrecer a los participantes seminarios de una excelente calidad.

PROXIMO EVENTO EN EL PERU
– Teniendo en cuenta que Chile y Perú conforman el mayor distrito minero del mundo, son los dos mayores países productores mundiales de cobre y los mayores inversionistas mineros a nivel mundial. En este escenario, ¿GECAMIN tiene proyectado organizar algunos de estos eventos en el Perú, a corto o mediano plazo?
– Tenemos mucho interés en organizar conferencias y seminarios en Perú. Ya tenemos en planificación una actividad concreta. Recientemente organizamos la Quinta Conferencia Mundial de Muestreo y Mezclas – SAMPLING 2011-en Santiago, con la participación de 300 delegados de diferentes partes del mundo.
El Comité Electoral sede de esta conferencia, que se realiza cada dos años, decidió que la próxima versión se realice en Lima y entregó la organización del evento a Gecamin.
Esta Conferencia Mundial de Muestreo y Mezclas la realizaremos el segundo semestre del año 2013 y su presidente será el Dr. Ingeniero Alfredo Marín, profesor de la Universidad Nacional de Ingeniería de Lima. Esta será la primera conferencia que organizaremos en Perú.
Estamos promoviendo mucho la participación de profesionales peruanos, como autores o como participantes, en los seminarios y conferencias que organizamos. Creemos que con ello ganaremos mucho en la diversificación y enriquecimiento del intercambio de experiencias y conocimiento.
Nuestros eventos ofrecen un conjunto de servicios para los participantes: charlas magistrales con relatores internacionales invitados, un libro con todos los artículos incluídos en la conferencia, actividades sociales, etc.
La recepción de trabajos, su revisión y comentarios, la edición del idioma y formato, el diseño del libro son procesos que en su conjunto se extienden por 12 meses. Por todo lo anterior, nuestros eventos tienen un valor comparable a las conferencias internacionales, en las que se entrega un libro con los trabajos y los servicios señalados.
Indiscutiblemente, a los peruanos les resultará más económico si desarrollamos las conferencias en Perú, ya que así se reducen los gastos de pasajes y alojamiento. Por esta razón, estamos decididos a iniciar actividades en Perú lo que permitirá que más profesionales peruanos participen de estas actividades.
Finalmente, deseo agradecer las palabras de reconocimiento de la revista Proveedor Minero y del Directorio Minero del Perú a la gestión realizada por Gecamin en el desarrollo de los seminarios. La calidad que tienen nuestros seminarios es el resultado del trabajo de 12 meses que nos toma su preparación y desarrollo, con un equipo de 54 profesionales. Esperamos poder mejorar cada vez más esa calidad para lograr dejar a todos los participantes plenamente satisfechos de su participación en nuestros seminarios.

TRABAJOS/TEMAS ANALIZADOS Y 9 PLENARIAS

– ¿Cuáles fueron los temas que se presentaron, discutieron y analizaron en este Seminario Internacional de Responsabilidad Social en Minería?
– Para el Seminario SRMINING 2011 se recibieron 81 trabajos finales que fueron clasificados en sesiones que tuvieron las siguientes temáticas:
* Estándares de Responsabilidad Social,
* Gobernanza Corporativa y Sistemas de Gestión (6 trabajos);
* Involucramiento de la Comunidad y las Partes Interesadas (12 trabajos);
* Inversión Social (12 trabajos); * Derechos Humanos y Minería (4 trabajos);
* Procesos con Múltiples Partes Interesadas y Gobernanza (10 trabajos);
* Medición y Monitoreo del Desempeño Social (10 trabajos);
* Comunidades y Derechos Indígenas (6 trabajos);
*Asuntos Laborales y de Reasentamiento (6 trabajos);
* Comunidad y Medio Ambiente (6 trabajos);
* Conflictos y Quejas de la Comunidad (5 trabajos) y *Gestión de la Cadena de Suministros (4 trabajos).

SESIONES PLENARIAS: Simultáneamente hubo 9 sesiones plenarias y un foro en con 8 expertos provenientes de Inglaterra (1), Perú (2), Canadá (2), Chile (2) y Dinamarca (1). Debemos agregar una exhibición de 12 posters que mostraron el desarrollo de proyectos sociales en 8 países: Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Colombia, Chile, Estados Unidos e Inglaterra.

Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals y de SRMINING 2011 dice que la RS influye de manera determinante en el Negocio Minero de hoy

La minería ha sido una de las áreas productivas del país que ha hecho propia la responsabilidad social y ya no se puede pensar en un negocio, en un proyecto sin tener en cuenta este aspecto y su relación con el área de influencia. La Responsabilidad Social ha estado inserta en nuestra sociedad por siempre. Tal vez el nombre era diferente y la forma de ejercerla también. Sin embargo, desde hace años, la Responsabilidad Social, y especialmente en el sector minero, es parte del negocio principal. Los ejecutivos y todos quienes conforman el sector minero y sus empresas proveedoras han hecho suyo no sólo el concepto sino que el “hacer”.

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Marcelo Awad, Presidente Ejecutivo de de Antofagasta Minerals y de SRMining 2011

Para conocer más al respecto, en Santiago de Chile, entrevistamos a Marcelo Awad, presidente ejecutivo de la empresa Antofagasta Minerals y presidente del Primer Seminario Internacional sobre Responsabilidad Social en Minería (SRMining 2011), organizado por la empresa GECAMIN de Chile.
“Por muchos años la actividad minera fue sinónimo de enclave, es decir, un oasis de tecnología y estándares laborales ajeno a su entorno. Hoy, la empresa que no integre la visión de los vecinos sobre sí misma, no tiene futuro en la industria. Sin legitimidad social no será posible asegurar la continuidad de las operaciones o el desarrollo de nuevos proyectos”, dijo Marcelo Awad.

– ¿Cuál es el comportamiento del sector minero frente a la responsabilidad social?
– Tanto en Chile como en América Latina y a nivel global podemos ver que la minería es un sector altamente proactivo en materia de innovación en prácticas sociales en sus áreas de influencia. Desde materias laborales a instancias de participación ciudadana, desde aportes masivos de capacitación y generación de capacidades locales a prácticas de prevención social, la gran minería es en Chile un sector que va adelante en responsabilidad social.
Sin duda ello tiene que ver con la envergadura de sus proyectos y operaciones, que sin duda requieren una mirada integrada a los intereses de sus stakeholders, que aúne respeto con desarrollo.
Por ello no es casualidad que las principales mineras de Chile estén en los primeros lugares de los ránkings de responsabilidad social elaborados por los expertos o sean las que mayormente reportan su gestión en sustentabilidad. Pero sin duda queda un enorme desafío por delante respecto de compartir una visión común con la sociedad en términos más amplios respecto del sentido de la actividad minera y el aporte que significa.

– ¿Qué cambios se han producido en la responsabilidad social las últimas dos décadas, respecto al sector minero?
– Hace veinte años las empresas mineras vivían bajo un paradigma autárquico, donde buscaban aislarse de su entorno, disponiendo todas sus necesidades internamente. Asimismo, tenían un fuerte enfoque en la producción, sin los instrumentos y criterios de gestión financiera, ambiental y social que hoy se manejan en las minas.
Hoy las empresas mineras han adoptado, y desde hace más de diez años, un enfoque de responsabilidad social, de prácticas de respeto e integración a sus comunidades, de promoción de la participación ciudadana e integración de esas visiones a los proyectos. Hoy no solo estamos buscando generar valor a todo el sistema, sino que también sabemos que la transparencia y sentido ético de nuestro actuar es y será el mayor respaldo a la legitimidad o licencia social de la minería.

FILANTROPIA Y RSE

– ¿Cuál es la diferencia para usted entre filantropía y responsabilidad social?
– Ambas son prácticas positivas y relevantes para la convivencia ciudadana. La filantropía corresponde más bien a una decisión personal, desligada de objetivos de negocio, y sin necesidad de apelar a una visión de sustentabilidad.
En cambio la responsabilidad social es parte de una visión de sustentabilidad de los negocios, donde se entiende que se es parte de un sistema, donde cada interacción debe velar por resguardar o crear valor para los distintos legítimos interesados, como propietarios, socios, clientes, trabajadores, proveedores, comunidades, gobiernos, prensa, ONGs, etc.
Por ello la responsabilidad social es una mirada desde los objetivos del negocio o actividad de que se trate, buscando su viabilidad y legitimidad en el largo plazo.

– ¿Cuál es el foco principal en la tendencia del sector en RS?
– Como todo esfuerzo y desafío fundamental, este es un trabajo gradual. Primero por entender el vínculo de la empresa con la sociedad, en su más amplia gama de actores, segundo por generar condiciones de respeto al entorno y en último término por generar valor social, principalmente creando capacidades locales y buscando oportunidades de compartir valor. La mayoría de las compañías que están en Chile han enfocado la RS hacia la educación.

– ¿Por qué cree usted que ha sido así?
– Porque, en el contacto estrecho con sus vecinos y autoridades locales, han entendido que la educación es el principal vehículo de progreso. Ello es además consustancial a una actividad altamente competitiva que innova permanente en tecnologías y prácticas de gestión, y que por lo tanto no solo debe desarrollar a sus trabajadores, sino que también integrar nuevos talentos a sus actividades.
Pero no solo a ellas, sino también al entorno general de sus actividades, incluyendo la educación ambiental y cívica, que permitirá avanzar hacia un diálogo informado con los distintos stakeholders.

INICIO DE LA RSE EN CHILE

– ¿En qué momento los reportes de sustentabilidad se introdujeron en el sector minero chileno?
– Como práctica de nivel mundial en la minería global, las grandes empresas mineras en Chile comenzaron hace ya una década a desarrollar sus primeros reportes de sustentabilidad. Con el desarrollo de los instrumentos legitimados internacionalmente, como el GRI, las mineras chilenas han sido pioneras no solo en adoptar esta práctica, sino también en desarrollarla y mejorarla continuamente, con la experiencia que le da el trabajo cercano con sus áreas de influencia.

– ¿Qué se pretende con ellos?
– El concepto detrás de los reportes de responsabilidad es la transparencia sobre nuestro actuar y sobre nuestro desempeño. Los reportes no son para contar las cosas buenas, sino para indicar los desafíos, las metas y los avances relacionados a la implementación de estrategias y prácticas sustentables relacionadas de manera relevante a cada negocio o actividad.
Solo un debate informado, con los datos objetivos y comparables, puede fundamentar relaciones de sano entendimiento entre empresas y sociedad. Uno de los temas que se topan entre las comunidades y la minería son:recursos naturales, tierra, agua, energía.

Juan Carlos Guajardo, Director de Cesco con Marcelo Awad y otro empresario minero chileno en el Seminario SRMINING 2011

LA CONVIVENCIA MINERA CON LA COMUNIDAD
– ¿Cómo logran la convivencia entre el sector minero y sus áreas de influencia?
– Efectivamente esos son los temas de fondo en las relaciones con las comunidades. No basta tener excelentes planes para desarrollar de riesgos, y transparentando esos efectos, medidas y resultados, de manera proactiva y permanente. Igualmente, los responsables de las empresas debemos ser muy conscientes de ello y saber cuándo el costo social y ambiental de un proyecto será insostenible en el largo plazo. Puesto de manera positiva, lo que nos interesa es hacer minería sustentable en el largo plazo.

– ¿Qué importancia tiene hoy para el sector minero la relación con las comunidades indígenas?
– Las empresas mineras son concientes de la economía, la educación u otras áreas de una determinada zona. Lo primero es responder respecto a los temas esenciales, como son el uso de los recursos naturales. Por su naturaleza, la minería es una actividad con impactos relevantes en su entorno, y el primer deber es estudiarlos a fondo, aplicar toda la tecnología disponible para minimizar el uso de los recursos naturales, hacerlo altamente eficiente, y mitigar y compenzar proporcionalmente los impactos inevitables. Pero para ello se debe integrar las inquietudes de las comunidades, aplicando los máximos niveles de seguridad y control la situación de postergación de los pueblos originarios en muchos países.
En Chile, país que suscribió el Convenio 169 de la OIT, aún existen incertezas importantes en la aplicación de esta legislación internacional, y por ello muchas empresas han anticipado proactivamente prácticas de consulta a los pueblos indígenas y de relacionamiento con ellos, que permitan avanzar en la construcción de una relación de beneficio mutuo.

– ¿Cómo llega la Responsabilidad Social a los trabajadores de las compañías mineras?
– Como en todos los asuntos relevantes de una empresa, el factor fundamental es un liderazgo que promueva los criterios de sustentabilidad en la organización. Ello significa que esto no es tarea de un área específica, que de todas formas se hace necesaria para profundizar e impulsar el entendimiento de esta variable, sino que es de cada trabajador, dentro de su nivel de responsabilidad.
Por ello se requieren políticas claras y un sistema de gestión que integre efectivamente las variables financieras, sociales y ambientales, ligado a los convenios de desempeño en las etapas más iniciales de evolución, para avanzar a una consistencia anclada en una fuerte cultura de la empresa. Sin duda el mejor ejemplo de liderazgo en esta materia es la decisión de muchas empresas, como lo es en el caso de Antofagasta Minerals, de que cualquier decisión de negocios debe ser antes evaluada desde sus variables ambientales y sociales.

– ¿Cómo influye este tema en el negocio principal de la minería?
– Influye de manera determinante. Más allá de los esfuerzos técnicos por viabilizar yacimientos de leyes de mineral cada vez más bajas y ubicados a mayor profundidad, el gran desafío de la minería es legitimarse en las sociedades donde actúa, construyendo relaciones de confianza con las comunidades y los gobiernos y visiones comunes de desarrollo con la sociedad en su conjunto. Ello no solo porque debamos buscar nuevos yacimientos en países sin tradición minera, sino porque en los que sí la tienen las condiciones y expectativas de la sociedad también han ido cambiando hacia una mayor exigencia y control.

– ¿Cuál cree usted que será la evolución que la RS tenga a futuro?
– Lo primero es no descuidar lo avanzado. El desempeño de excelencia para el respeto del entorno social y ambiental es fundamental, y debe haber un esfuerzo permanente por seguir mejorándolo. Solo con esa base resuelta tendrán validez y legitimidad los esfuerzos por apoyar el desarrollo bajo una lógica de creación de valor compartido.
Esto último nos abre a una reflexión sobre la cual todavía hay un largo camino por recorrer, pero donde las empresas mineras están haciendo avances importantes, principalmente viendo el negocio desde las distintas miradas de los grupos interesados o impactados por nuestra actividad. Ya hemos salido del enclave, y hoy estamos trabajando junto a nuestros stakeholders, lo que se debe seguir profundizando.

SECUENCIA DE ACTIVIDADES EN VIDA UTIL DE UNA MINA

Aunque no todos los miembros del Instituto de Minería Sostenible (ICMM) participan en las primeras dos etapas de la Responsabilidad Social, a grandes rasgos la secuencia de las actividades durante el ciclo de vida de la actividad minera es el siguiente

* PRIMERA ETAPA: PROSPECCION
Por lo general, interviene un número reducido de personas (compañías de prospección o exploración) que llegan a una zona en busca de señales específicas de la presencia de ciertos metales. Normalmente, si encuentran algo de interés, presentan una solicitud en la que manifiestan un interés específico en una zona con la mira de obtener un permiso para explorar en busca de depósitos minerales.

* PRIMERA ETAPA: EXPLORACION
Las compañías de exploración minera suelen ser más pequeñas que las propias compañías mineras y exploran posibles depósitos mineros identificados en la etapa de prospección. La exploración puede abarcar varias actividades -entre ellas estudios aéreos y perforaciones- y su propósito consiste en determinar el tamaño y el valor de un depósito mineral.
Se trata de una operación de alto riesgo pues sólo unas en varias acciones de exploración se llegarán a identificar suficientes depósitos minerales para justificar operaciones de minería completas.
Esta será la etapa en la que experimentará por primera vez una presencia minera considerable en su territorio. Si la compañía de exploración presenta pruebas de que hay potencial minero suficiente para explotar una mina, entonces una compañìa minera importante podría interesarse en esta etapa.

* ETAPA 3: ESTUDIOS DE VIABILIDAD Y CONSTRUCCION
Esto ocurre cuando compañías mineras importantes pueden entrar a su territorio. Habitualmente ya operan con éxito minas en otros lugares. Para empezar, la compañía estudiará la viabilidad económica a largo plazo de construir y operar una mina en la región. Si el resultado de ese estudio es que la operación minera arrojaría beneficios para la compañía minera y que esto puede lograrse al tiempo que se cumplen otras responsabilidades, entonces solicitarán los permisos correspondientes y procederán a la construcción de la mina.

* ETAPA 4: OPERACION MINERA
Esta es la fase activa de la secuencia minera que por lo general se prolonga durante la vida útil del recursos que se extrae. En esta etapa, los minerales se extraen ya sea mediante métodos superficiales (a cielo abierto) o subterráneos (túneles).

*ETAPA 5:CIERRE Y RECUPERACION
Cuando se ha extraído el recurso de que se trate o en caso de que seguir extrayendo el recurso deje de ser económicamente viable, el proyecto minero concluirá de manera paulatina mediante un plan de cierre y recuperación. Las compañías miembros del ICMM deben preparar su plan de cierre y recuperación en una fase temprana durante la etapa de planeación, explotación y construcción, de modo que estén listas para instrumentarlo mucho antes de que se aproxime la etapa de cierre y puedan actualizarlo conforme la operación cambie con el tiempo.
Esta operación contará con la presencia continua de la compañía minera para asegurar el manejo adecuado de los efectos después del cierre.Durante el proceso, es importante que todas las compañías participantes se pongan en contacto con la comunidad local de modo que se establezca una relación respetuosa y de largo plazo.
Comprensón de problemas culturales, sociales y ambientales indigenas
Con el paso del tiempo, las compañías mineras han avanzado en su conocimiento y se han sensibilizado sobre cómo manejar y equilibrar sus necesidades económicas con las consideraciones ambientales y las tradiciones culturales de la gente que habita en las zonas donde operan. Los miembros del ICMM reconocen que la actividad minera ha afectado y continuará afectando las tierras, los territorios, los recursos y la forma de vida de los pueblos indígenas. Los miembros del ICMM entienden la importancia de mantener un medio ambiente saludable y estable para apoyar a las comunidades locales y, en particular, a quienes desean conservar un modo de vida tradicional.
Un entorno natural saludable es un beneficio para toda la gente. Estos han sido aprendizajes importantes.
A fin de lograr este tipo de estabilidad, para empezar debemos establecer una relación con las comunidades en las que trabajamos, de modo que podamos abordar estos asuntos de manera respetuosa y sobre la base de un conocimiento sólido de la zona y su gente.
Sólo entonces podemos empezar a equilibrar las necesidades y las perspectivas de la cultura, el medio ambiente y la economía. Esta Guía nos ofrece un punto de partida para un proceso más prolongado que nos ayudará a avanzar en la consecución de estos relevantes objetivos a largo plazo.

ANTHONY HODGE
Presidente del Instituto de Minería Sostenible (ICMM)
Australia

Secuencia de Colaboración de la Compañia Minera

Esta sección tiene por objeto ser una herramienta práctica y de uso sencillo para ayudar a las compañías mineras a entender la necesidad de conocer y respetar las complejidades culturales, sociales, económicas y políticas relacionadas con la realización de proyectos muy cerca de donde habitan comunidades indígenas.

El propósito de esta Guía, elaborada por el Instituto de Minería Sostenible (ICMM) de Australia, plantea enfoques positivos, prácticos y generales que permitan a las compañías mineras establecer relaciones fructíferas con los pueblos y comunidades indígenas.

Sin embargo, estamos conscientes, en vista de la rica diversidad de las comunidades, de que no puede haber un enfoque único cuando se establecen relaciones con los pueblos indígenas.
Esta Guía no trata sólo del establecimiento de buenas relaciones entre una compañía minera y una comunidad indígena, sino que es un medio para ayudar a las compañías mineras a iniciar o mejorar el proceso de construir una relación de manera respetuosa y positiva.

Se presentan una serie de estudios de casos que destacan tanto las relaciones fructíferas como las consecuencias de no tenerlas, de lo que todos podemos aprender.

Esta Guía busca que se considere un documento vivo. Recibiremos con agrado comentarios constructivos con base en las experiencias de su aplicación entre las comunidades indígenas y las compañías mineras.
Los pasos más importantes de esta Guía son las siguientes acciones:

* 1.: INTRODUCCION
En esta fase se presentan los fundamentos de la Guía, la colaboración del Instituto ICMM de Australia con los pueblos indígenas, así como su Declaración de posición y compromisos relacionados.

* 2.: COLABORACION Y PARTICIPACION COMUNITARIA
Tiene que ver con la colaboración entre los pueblos indígenas y la minería; se abordan temas como la participación de los pueblos indígenas en los procesos de toma de decisiones (incluido el
consentimiento previo, libre e informado) y se hacen recomendaciones específicas para una colaboración eficaz y práctica con los pueblos indígenas, sin dejar de destacar los principales desafíos para una colaboración eficaz.

* 3.: FUNDAMENTOS
Gira en torno de las primeras etapas del establecimiento de la relación y de la información necesaria para facilitar a las compañías la colaboración inicial y el planteamiento de enfoques apropiados para abordar el impacto real y previsto de un proyecto, además de cómo podría mitigarse cualquier impacto posiblemente negativo.

* 4.: ACUERDOS
En esta fase se analiza la manera en que las compañías y las comunidades indígenas podrían celebrar acuerdos formales para regir su relación, lo que incluye acuerdos preliminares que pueden servir como “peldaños” para poner en marcha un acuerdo de largo plazo que abarque todo una secuencia del proyecto minero.

* 5.: MANEJO DE EFECTOS Y DISTRIBUCION DE BENEFICIOS
Se abordan algunos aspectos prácticos de manejar el impacto de un proyecto de minería, por ejemplo, la preservación de los sitios culturales y tradiciones locales, la distribución de los beneficios derivados de un proyecto minero y la creación de oportunidades para el desarrollo económico de la comunidad local.

* 6.: MANEJO DE QUEJAS
Se delinean estrategias y mecanismos para atender los problemas y preocupaciones de la comunidad acerca de la relación o los proyectos mineros.
Como vemos, la Guía tiene el propósito de ayudar a las compañías a fomentar sus relaciones con los pueblos indígenas y sus comunidades señalando los medios mediante los cuales se puede establecer una colaboración eficaz durante el ciclo de vida del proyecto.

REFLEXION FINAL: Esperamos que este rteporte haya dejado claro el propósito de la guía y que se utilice para ayudar a las mineras responsables a mejorar sus relaciones con las comunidades indígenas en sus zonas de operaciones.