Ampliaciones e Inversiones Mineras

El ingeniero Carlos Santa Cruz, actual vicepresidente de Newmont para América del Sur y gerente general de Minera Yanacocha fue cambiado y asumirá el cargo de vicepresidente senior para la Región Asia-Pacífico (Australia y Nueva Zelanda), a partir de febrero del 2013.

En reemplazo de Santa Cruz asumirá el cargo en Yanacocha el ingeniero americano Todd White, quien es actualmente el vicepresidente de excelencia empresarial de Newmont.

El cambio será inmediato. En efecto, Todd White asumirá el cargo el primero de noviembre. Se comentó que el cambio es corolario del efecto Conga que aún sigue dando coletazos en el mundo minero peruano.

Minera Barrick fue incluída en el Ranking del Índice Mundial de Sus-tentabilidad Dow Jones. Por quinto año consecutivo, Barrick forma parte de este ranking, que en esta oportunidad efectuó una evaluación independiente a más de 2.500 compañías, la cual mide distintos criterios de sustentabilidad.

La encuesta considera entre otros temas el gobierno corporativo, desempeño social, aportes al medio ambiente y a la economía.

Entre otras distinciones que ha recibido Barrick, destaca el Índice Global de Sustentabilidad del NASDAQ que la reconoce entre las 100 mejores compañías, además ha sido distinguida como uno de los 50 Mejores Ciudadanos Corporativos en Canadá por Corporate Knights.

La Compañía de Minas Buenaventura planea lograr una mayor producción de plata en los próximos años y tiene favorables perspectivas en sus operaciones de cobre en el Perú. Para el 2012, Buenaventura elevará su producción de plata de 17,5 millones a 20 millones de onzas anuales.

“En 2012 repetiremos los niveles de producción de oro, plata y cobre del año pasado”, señaló el vicepresidente de Finanzas y Administración de Buenaventura, Carlos Gálvez. Precisó que con la entrada en operaciones el próximo año de una planta que permitirá eliminar el sulfato de manganeso en sus concentrados de su unidad Uchucchacua, prevé un importante incre-mento en la recuperación de plata: del orden de un millón de onzas al año sólo en esa operación.

En el caso del oro, los incrementos en las proyecciones de la empresa vienen de sus proyectos Chucapaca (en alianza con Gold Fields), que entraría en producción en 2015, y Minas Conga, que tenía previsto iniciar sus operaciones ese mismo año, pero con los recientes conflictos en Cajamarca, se retrasaría por lo menos un par de años.

El crecimiento de la producción de cobre, se daría con la futura ampliación de Cerro Verde, prevista para 2017.

La producción total de la Compañía de Minas Buenaventura el 2011, en las minas que explota directamente (Uchucchacua, Orcopampa, Poracota, Julcani, Recuperada, Antapite, Ishihuinca, Paula, La Zanja y Tantahuatay), fue de 471.080 oz de oro, 13.746.631 oz de plata, 13.597 toneladas corta seca (TCS) finas de plomo, 10.932 TCS finas de zinc y 421 TCS de cobre.

CRECERA PRODUCCIÓN DE PLATA

El vicepresidente de Finanzas de Buenaventura, Carlos Gálvez precisó que “en plata sí tendremos evoluciones más prontas”, indicando que en el primer trimestre de 2013 concluirán una planta de sulfato de manganeso que permitirá incorporar minerales con alto contenido de dicho elemento, que tienen en la mina Uchucchacua.

“Al disponer de esa planta para eliminar el manganeso incorporaremos a producción estructuras y vetas con alta ley de plata, actualmente no explo-tables”, precisó.

Uchucchacua es una estructura de tres kilómetros de largo y 800 me-tros de profundidad en calizas, con variantes de mayor o menor presencia de manganeso. Señaló que “actualmente evitamos las zonas que tienen alto contenido de este mineral, pero tenemos áreas en preparación para el mo-mento que tengamos las facilidades metalúrgicas para tratarlas”.

Además, en abril 2012 se puso en marcha la mina Mallay, una pequeña operación polimetálica, que producirá 1,5 millones de oz de plata adicional, lo que elevaría la producción de este metal precioso por parte de Buenaventura –considerando faenas propias y en las que tiene participación- de 17,5 millones a 20 millones de oz de plata anuales.

PROYECTOS DE BUENAVENTURA

*Entre los proyectos que Buenaventura espera poner pronto en pro-ducción destaca Breapampa, un pequeño emprendimiento de oro que contribuirá con 60.000 oz al año desde el tercer trimestre del 2012.

*Por otro lado desarrolla la ampliación de la mina polimetálica El Brocal para elevar de 6.000 a 18.000 toneladas de tratamiento diarias, hacia fines del 2012.

* Otro proyecto es la construcción de una central hidroeléctrica de 90 MW para brindar suministro energético a sus operaciones. La hidroeléctrica está ubicada en la cuenca de Santa Eulalia, en Lima y estará lista a fines de este año o inicios del próximo.

El vicepresidente de Finanzas y Administración de Buenaventura, Car-los Gálvez informó que “al margen de estos proyectos manejados directa-mente, tenemos Chucapaca, que trabajamos con Goldfields, y el Proyecto Conga (en sociedad con Newmont a través de minera Yanacocha)”.

Entre las ampliaciones, destaca la mina cuprífera Cerro Verde, contro-lada por Freeport McMoRan-, que triplicará su capacidad de 120.000 tpd día a 360.000 tpd de tratamiento de mineral. En marzo, la junta de accionistas dispuso que este año se destinen los primeros US$750 millones de una inversión total que alcanza los US$ 4.000 millones.

Asimismo, el ejecutivo de Buenaventura anunció la exploración de un nuevo prospecto de cobre en el departamento de Apurímac, que todavía está a nivel de estudio conceptual.

EXPLORACIONES DE BUENAVENTURA

En materia de exploraciones, el ejecutivo explica que Buenaventura cuenta con un presupuesto de US$ 40 millones anuales para trabajos en Perú y otros países de la región.

“Estamos a lo largo y ancho de la cordillera, el más avanzado es Chucapaca donde se está desarrollando el estudio de factibilidad, luego figura el depósito de cobre en Apurímac. También hay un tercero de oro y plata, ubicado en Arequipa, que debemos mirar con detenimiento”, señaló Carlos Gálvez Pinillos.

AUMENTAN COSTOS MINEROS

Dijo que la empresa enfrenta un incremento de costos en mano de obra, como producto de los reajustes salariales para compensar la inflación. Además se ha visto afectada por la apreciación del Nuevo Sol respecto del dólar, que estuvo entre 4% y 4,5%. Como resultado, la mano de obra en dólares ha tenido un incremento de 10 puntos porcentuales, comenta Gálvez.

Respecto de los suministros, existe un incremento en los precios de los reactivos y del acero usado para las brocas de perforación y barrenos, como también para bolas de molino. “En términos generales, estamos hablando de un aumento entre 8% a 10% de los costos de operación”, dice.

SITUACION DEL PROYECTO CONGA

Sobre el conflicto social suscitado en Cajamarca por el proyecto Conga, cuya propiedad la comparten las empresas Newmont, Buenaventura y el Banco Mundial, el ejecutivo de Buenaventura expresó:

“La empresa – dijo Carlos Gálvez- ha hecho un examen de conciencia. La compañía ha aprendido lecciones en los últimos 20 años. Todos son generales después de la guerra, es fácil encontrar errores ahora, pero no hay que dar excusas. Estamos relacionados con una población donde existen beneficiarios de la actividad minera y otros que no”.

Gálvez comentó que desde la llegada de los españoles, siempre se han hecho promesas que nunca se han cumplido, “por eso, Yanacocha reconoce que debe cumplir sus compromisos antes de empezar Conga”.

Minera Yanacocha ha planteado construir los reservorios que reempla-zarán las lagunas afectadas antes de empezar la construcción de la mina, de modo que la población aprecie primero los beneficios. Pero además, eso implica mejorar la relación con los gobiernos locales, regionales y la autoridad nacional. “Todos tienen que hacer su aporte, unos facilitando, otros constru-yendo y ejecutando, pero todos mirando hacia adelante”, señaló.

CLIMA DE INVERSIÓN MINERA

Cuando se le preguntó si ¿El conflicto por Conga ha afectado el clima de inversión en Perú?, según el ejecutivo, sí ha habido consecuencias. “Es imposible estar en un avión, pasar por una turbulencia y no sentir ansiedad. Quien diga que no se le aceleraron las palpitaciones miente. Esta turbulencia ha afectado las percepciones de quienes estuvieron mirando el país como un destino de inversiones”, reconoce.

A pesar de ello, sostiene que existen algunas empresas más com-prometidas respecto de la inversión: “Buenaventura es una compañía peruana, liderada, gestionada y trabajada por peruanos, que de la mano de Newmont tiene un importante y profundo compromiso con el país, y los de-seos de hacer lo mejor en aquello que sabemos hacer, como es la minería”.

El ejecutivo de Buenaventura formuló una crítica al proceso de des-centralización peruano, donde tanto las regiones como sus gobiernos se constituyeron sobre una Constitución que no fija sus atribuciones, competencias, restricciones ni sanciones. “Eso deja vacíos legales sujetos a la interpretación de cada una de las partes, que debe ser enmendado”.

Minera Hochschild tiene previsto invertir 425 millones de dólares en el desarrollo de los nuevos proyectos de oro y plata Crespo e Inmaculada ubicados en Cusco y Ayacucho, y que estarán operativos en los años 2013 y 2014, respectivamente

Con 75 años de historia, Minera Hochschild opera tres de las 13 minas de plata –como mineral primario- más grandes del mundo. Y está invirtiendo fuerte en dos nuevos proyectos, que le permitirán incrementar en un 50% su producción al año 2015. Así lo destacó el presidente del directorio, Eduardo Hochschild, durante el 10º Simposium Internacional del Oro realizado en Lima.

Además de sus minas en Perú, minera Hochschild desarrolla operaciones en Argentina y México, y está explorando en Chile.

PRODUCCION PARA EL 2012

El año 2011 Minera Hochschild registró una producción atribuible del orden de los 15 millones de onzas de plata y 127.000 onzas de oro. Para este año, su objetivo es producir 20 millones de onzas de plata. Para tal efecto la compañía cuenta con la producción de sus operaciones en Perú: Arcata, que en 2011 registró 7,1 millones de oz de plata equivalente; Pallancata, con más de 10 millones de oz de plata equivalente; y Ares, que el año pasado aportó 2,3 millones de oz.

A estas se suman la mina San José, en Argentina, que anotó 10,7 millones de oz de plata equivalente el anterior ejercicio y en la cual Hochs-child tiene el 51% de la propiedad (el restante 49% está en manos de Minera Santa Cruz), y Moris en México, con 1,2 millones de oz del metal.

Durante el periodo enero-julio 2012 minera Hochschild presentaba una producción en línea con su meta para el año, con un registro atribuible de 10,2 millones de oz de plata equivalentes, conformadas por 6,9 millones de oz de dicho metal y 55.900 oz de oro.

“Esto es lo que somos en estos momentos. En estas cinco ope-raciones contamos con reservas en promedio por encima de diez años”, subrayó Hochschild.

La compañía también tiene una importante carpeta de proyectos en Perú, entre los cuales, los más avanzados son Inmaculada y Crespo. En am-bos proyectos la minera tiene previsto invertir en conjunto US$425 millones.

PROYECTO INMACULADA

El proyecto más grande es Inmaculada, ubicado en Ayacucho en las cercanías de la mina Pallancata. Se proyecta una producción de 12 millones de onzas de plata equivalente. En el segundo trimestre de este año fueron seleccionados los proveedores para los equipos del sitio de la operación y se inició la compra de los mismos. También comenzó la construcción de tres túneles de exploración y fue elegido el constructor del camino de acceso principal a la mina, entre otros avances.

PROYECTO CRESPO

Crespo se encuentra en Cuzco, próximo a la mina de plata Arcata. Su producción está prevista en 2,7 millones de onzas equivalentes. Los contratos de ingeniería para la planta, pilas de lixiviación, el depósito de relaves y las áreas de infraestructura ya fueron adjudicadas a un contratista peruano.

Los dos proyectos generarán 2.000 empleos directos adicionales y se espera que comiencen su operación entre fines de 2013 y principios de 2014. Cabe destacar que actualmente Minera Hochschild tiene una plana de alre-dedor de 7.000 trabajadores en sus diversas operaciones.

Otra proyecto avanzado es Azuca, donde el foco del programa de per-foración estará en identificar nuevas áreas de potencial.

PLANES DE EXPLORACIÓN

Junto con los proyectos en construcción ya descritos, la empresa Hochschild tiene un potente programa de exploraciones, cuyo presupuesto ha venido creciendo en forma sostenida, y que para este año alcanza los US$90 millones. De este monto más del 50% será invertido en el Perú, otra parte importante en Chile y el resto entre México y Argentina.

En el caso de sus iniciativas greenfield, en el primer semestre la minera registró un total de 17.800 metros perforados, en diez proyectos. Entre éstos destacan Victoria, Valeriano y Encrucijada en Chile; Mercurio en México; Apacheta y Soranpampa en Perú.

“Nuestra meta es seguir explorando aún más y optimizar la vida de nuestras minas”, sostuvo Eduardo Hochschild, recalcando que la compañía cuenta con un sólido grupo de profesionales. “Obviamente después de 75 años tenemos un conocimiento geológico y operativo muy grande, unas concesiones bien ubicadas y un equipo que consta de 92 geólogos”, remarcó.

Por este motivo, dijo que en caso de adquisiciones, la minera se enfo-ca principalmente en proyectos en etapa temprana, “puesto que tenemos un gran conocimiento geológico; creemos más en el potencial geológico que en una compra a posteriori”, sostuvo.

Hochschild también destacó el contacto y trabajo constante que man-tienen con las comunidades vecinas a sus operaciones. Asimismo, subrayó la relevancia de haber sido la primera empresa latinoamericana en cien años en acceder a la Bolsa de Valores de Londres, la que les ha ayudado a seguir las prácticas de buen gobierno corporativo que la entidad impone “y a llevar a la compañía cada vez mejor y más cercana a nuestros inversionistas”, dijo.

Con una cartera de 14 propiedades en Perú, la empresa de exploración canadiense Panoro está invirtiendo fuerte en Perú, especialmente en su proyecto de cobre y oro Cotabambas, ubicado en la región de Apurímac y cerca al Cusco. “Recién completamos US$10 millones de inversión para culminar unos 24.400 metros de perforación en la campaña iniciada en noviembre de 2010”, comentó el presidente y CEO de la compañía Luquman Shaheen.

EL PROYECTO COTABAMBAS

El ejecutivo precisó que el próximo año tienen previsto invertir alrede-dor de US$15 millones, principalmente en Cotabambas, su proyecto insignia: “Es inversión en exploración avanzada, con foco en aumentar el recurso de Cotabambas. Hay todavía muchas áreas donde no hemos definido un límite del recurso, y hemos descubierto una nueva zona de mineralización hacia el oeste”, precisa.

Los datos disponibles a setiembre, y que se esperaba actualizar con la última campaña de perforación, señalan que el proyecto Cotabambas contiene recursos minerales de 90 millones de toneladas dentro del pórfido de Ccalla y Azulccacca, con una ley promedio de 0,77% de cobre y 0,42g/t de oro, con una ley de corte de 0,40% de cobre.

EL PROYECTO ANTILLA

Junto con Cotabambas la otra iniciativa en etapa más avanzada es Antilla, proyecto de exploración de oro y molibdeno, situado 140 km al sudoeste de Cusco, conformado por doce concesiones mineras que cubren 7.500 hectáreas. La estimación de recursos inferidos según la definición del NI 43-101 de Canadá es de 154,4 millones de ton con una ley promedio de 0,47% de cobre y 0,009% de molibdeno.

“El proyecto de Antilla está avanzado, pero no tiene tanto potencial de exploración y estamos esperando el término de un proceso de arbitraje (para confirmar el fin de un joint venture) antes de iniciar con la próxima fase”, comenta.

– ¿Tienen algún horizonte de tiempo para poner en operación alguno de estos proyectos?
– Por el momento no, porque somos una empresa de exploración, nuestro enfoque es avanzar en los proyectos hasta el nivel de factibilidad. Hay por ejemplo uno o dos años de perforaciones en Cotabambas, antes que empecemos los estudios de factibilidad y podrían ser tres años para completar un estudio de factibilidad antes que podamos entrar en la construcción de un proyecto.Todavía hay mucho para definir antes de pensar en la construcción u operación de una mina.

– Una vez llegado ese momento, ¿el objetivo sería vender o buscar un socio?
– El objetivo principalmente es buscar un socio que pueda tener la capacidad para financiar la construcción de una mina. Pero también si vemos la oportunidad de una oferta atractiva, podemos pensar en vender el proyecto. Hay tiempo para evaluar eso, porque tenemos que crecer bastante todavía en recursos del proyecto antes de plantearnos ese tema.

RELACION CON COMUNIDADES

-¿Cómo evalúa el tema de la relación con las comunidades y los conflictos que se están dando en Perú? ¿Cómo trabajan ustedes ese tema?
– No tenemos ningún conflicto, tenemos buenas relaciones con las comunidades. Hay algunos temas comunitarios ganando más importancia en Perú, pero yo lo veo un poco diferente: durante los últimos 20 años la parti-cipación de las comunidades ha ido creciendo, y también el conocimiento de las poblaciones indígenas sobre la industria minera… No lo veo como un problema, sino como un proceso de largo plazo.

Tengo casi 17 años trabajando en el Perú y he visto gran parte de esta evolución de la integración de las consideraciones indígenas en los proyectos (mineros). Y siempre cuando hay un proceso de cambio a veces hay diferentes conflictos o potenciales conflictos, pero tenemos la confianza de que el gobierno está dedicado a ayudar a las empresas y las comunidades a resolver los problemas, para garantizar la fuerte inversión en la industria minera peruana, y para generar más empleo, más infraestructura y un mejor nivel de vida para las poblaciones indígenas.

– ¿Cuál es su estrategia para obtener la licencia social?
– Tenemos un enfoque local; un enfoque sobre las condiciones de las comunidades próximas… Conocemos a la gente viviendo en las localidades vecinas, conocemos sus problemas, sus necesidades sociales y tratamos de ayudarlos. Estimamos que entre un 6% y hasta 10% de nuestra inversión va para proyectos sociales.

Luquman Shaheen, CEO de Panoro dice que como parte de su equipo de trabajo y apoyo cuentan con aproximadamente cien personas de comu-nidades locales involucradas en diversas tareas, como la ejecución de sus programas de exploración, preparación de caminos u ofreciendo campamento.

FINANCIAMIENTO DE EXPLORACION

Panoro Minerals está listada en la canadiense TSX Venture Exchange (TSXV: PML), la Bolsa Frankfurt y la Junior de la Bolsa de Valores de Lima. Luquman Shaheen subraya que más del 25% de las acciones está en manos peruanas.

Consultado sobre el financiamiento de su campaña de perforación y el escenario actual para que las empresas junior puedan levantar recursos, el ejecutivo reconoce que el panorama internacional está complejo, pero advierte que Panoro ya obtuvo los recursos requeridos en marzo último. En esa oportunidad consiguió del orden de US$14 millones, los que van emplear durante los próximos 18 meses; “tenemos suficiente capital para invertir y esperar hasta que las condiciones mejoren un poco en el mercado”, precisa, especialmente en referencia a la incertidumbre que existe en la eurozona.

La postergación del proyecto Conga en Cajamarca no debería afectar la marcha de las inversiones mineras en el país, porque en otras regiones se desarrollan con normalidad, opinó el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez.

Aunque refirió que los inversionistas siguen con mucha atención lo ocurrido en Cajamarca, se mostró optimista del interés y compromiso de los empresarios mineros de continuar apostando por Perú. “Espero que no haya ninguna afectación a las inversiones. Hay otros proyectos que siguen su curso en diversas regiones, y hagamos votos para que las inversiones sigan fluyendo como hasta ahora”, declaró el presidente de la SNMPE.

El ingeniero Pedro Martinez precisó que para los próximos 10 años el Perù tiene proyectada una cartera de inversiones mineras ascendente a 53,000 millones de dólares. Indicó que en proyectos y ampliaciones que ya cuentan con estudios de impacto ambiental favorable hay una cartera de 27,200 millones de dólares de inversión, de los cuales 4,800 millones provienen de Conga.

El presidente de la SNMPE consideró que la postergación del proyecto minero Conga permitirá priorizar la construcción de los reservorios de agua, que demostrarán que Cajamarca será beneficiada con un mayor acceso y mejor cobertura de agua para la población que carece de ella.

Añadió que lo ocurrido en Conga refleja el compromiso del Gobierno de garantizar el cuidado de los recursos naturales, como el agua, por encima de la inversión minera. El directivo empresarial sostuvo, además, que las autoridades regionales de Cajamarca – que se opusieron al proyecto Conga – deben asumir su responsabilidad por la recesión económica que enfrenta esta jurisdicción, después de diez meses de protestas antimineras.

Señaló que el presidente regional, Gregorio Santos, no puede “conti-nuar de espaldas” a los intereses de su población y debe contribuir al diseño de un plan de rescate financiero ante la grave situación que afrontan numerosas empresas, muchas de ellas pequeñas y medianas.Indicó que Santos debe empezar a trabajar para revertir el daño causado y dejar las posturas radicales.

Martínez aseveró que los objetivos de la inclusión social serán posibles de alcanzar con inversión privada y, en ese sentido, instó a tomar conciencia de la importancia de promover proyectos de importancia para generar empleos y mejores condiciones de vida para la población.“Los peruanos necesitamos trabajo y la inversión es la única que nos lo puede brindar”, argumentó.

La minera canadiense Hudbay Minerals confirmó sus planes de inversión de US$1,500 millones para financiar el desarrollo y la construcción de su mina de cobre Constancia, ubicada en la región Cusco.Además, informó que ha realizado una transacción financiera con Silver Wheaton respecto de la producción futura de sus vetas de metales preciosos que proveerá pagos anticipados por US$750 millones.

Con base en un cálculo del costo del capital del proyecto de US$1,500 millones, se estima que la mina Constancia generará un índice de rendimiento interno no apalancado de 14.5% y un valor presente neto de US$571 millones, suponiendo una tasa de descuento de 8% y precios del cobre a largo plazo de US$2.75 por libra.

Southern Copper, una de las mayores cupríferas del mundo, definirá en enero la viabilidad de su proyecto de cobre Los Chancas de US$1.200 millones en Perú, anunció el presidente ejecutivo de la compañía, Óscar González.



“En Los Chancas estamos con el estudio de factibilidad, esperamos tenerlo rápido ya que una vez que tengamos la factibilidad definiremos si es viable, esto lo determinaremos en enero del año que viene”, dijo González a periodistas en una cita empresarial paralela a la cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de América del Sur y de los países árabes (ASPA).



El proyecto Los Chancas, ubicado en la región andina de Apurímac, en el sur de Perú, produciría unas 80.000 toneladas de cobre al año, según datos de la compañía. “Si esto se inicia, el proyecto comenzaría hacia fines del año que entra o principios de 2014″, agregó.

 Southern Copper busca también desarrollar en Perú el proyecto de cobre Tía María, en la región sureña de Arequipa, que ha sido retrasado por protestas de las comunidades cercanas ante temores de perder el recurso hídrico y contaminación.


Tras largos años de espera, se despejó el camino para iniciar la construcción de la mina de cobre Quellaveco, ubicado en Torata, Mquegua.
La mesa de diálogo instalada en marzo del 2011, liderada por el presidente regional de Moquegua, Ing. Martín Vizcarra concedió la licencia social y el pase clave y definitivo para Quellaveco. En contra parte, la empresa Anglo American Quellaveco aceptó contribuir con un fondo de fideicomiso de mil millones de soles y la construcción de dos nuevas represas de agua.
Para Anglo American este es un paso importante para el avance del proyecto Quellaveco que demandará inversiones entre US$ 2.500 y US$ 3.000 millones.
Ahora, la empresa minera continuará con las gestiones para la obtención de los permisos correspondientes y la evaluación técnica-economica del proyecto.
Quellaveco cuenta con Estudio de Factibilidad y el Estudio de Impacto Ambiental aprobados.
La construcción de la mina e instalaciones de Quellaveco se realizará en un período de 44 meses y “creemos que entraría en producción hacia el año 2016”, comentó el Ing. Luis Carlos Marchese, gerente general de Anglo American Perú.
Al comentar sobre el desenvolvimiento de la mesa de diálogo, el ingeniero Marchese reconoció que “se trata de una mesa ejemplar, promovida por el gobierno regional y en la que participaron las municipalidades provinciales y distritales. Los temas fundamentales que trató la mesa de diálogo fueron los recursos hídricos, el medio ambiente y el aporte social”.
Quedó confirmado que Quellaveco no usará aguas subterráneas para sus operaciones y procederá al cierre definitivo de los pozos exploratorios que abrió en los terrenos de Quellaveco, en Chilota y Huachunta.

QUELLAVECO EN CIFRAS

– PERFIL: Quellaveco es una mina de cobre a tajo abierto a gran escala.
– CONCESION: Quellaveco fue otorgada en concesión en 1992 a Anglo American.
– RESERVAS: Las reservas de Quellaveco superan los 974 millones de toneladas métricas con 0.65% de cobre.
– CRONOGRAMA: Anglo American proyecta iniciar producción de cobre y molibdeno en Quellaveco a partir del año 2016.
– INVERSION: Inversión global fluctuará entre 2.500 y 3.000 millones de dólares.
– PRODUCCION estimada es de 225 mil toneladas métricas de cobre anual.
– PROYECCIONES: se proyecta una vida útil de la mina de 44 años.
– PUERTO DE EMBARQUE: usará el puerto de Ilo para embarcar concentrados.

A US$ 4.111 millones 988 mil dólares asciende el monto de la inversión que realizará Xstrata Las Bambas para ser ejecutado en un plazo total de dos años, cuatro meses y dos días, con el objeto de poner en marcha el proyecto del mismo nombre que producirá más de un millón de toneladas de cobre en el primer año de explotación.
Las Bambas será una mina a tajo abierto ubicada en las provincias de Cotabambas y Grau,en Apurímac. El proyecto tiene como objetivo la explotación y procesamiento de mineral para recuperar, en el primer año, casi 1,08 millones de toneladas de concentrado de cobre con ley promedio de 38%.
El pasado 27 de julio se dio un paso importante con la aprobación por el Ministerio de Energía y Minas, de Xstrata Las Bambas, como empresa calificada para efecto del Artículo 3º del Decreto Legislativo Nº 973, que contempla la recuperación anticipada del Impuesto General a las Ventas (IGV).
Dicha aprobación se materializó a través de la Resolución Suprema Nº 091-2012-EM, que firmó el presidente Ollanta Humala y refrendada por los ministros de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur y de Economía y Finanzas, Luis Castilla Rubio. La resolución se publicó en el diario El Peruano el 28 de julio.
El 28 de diciembre del 2011, Xstrata Las Bambas celebró un contrato de inversión con el Estado por el proyecto Las Bambas, a efectos de acogerse a lo establecido por el referido decreto legislativo.Como consecuencia de la aprobación realizada por el MEM, el Ministerio de Economía y Finanzas realizó la evaluación de la lista de bienes, servicios y contratos de construcción respectivos.
El Régimen de Recuperación Anticipada del IGV, del Decreto Legislativo Nº 973, y normas reglamentarias aplicables al contrato de inversión en Las Bambas comprende el Impuesto que grava la importación y/o adquisición local de bienes intermedios nuevos y bienes de capital nuevos, siempre que se utilicen directamente en actividades necesarias para la ejecución del proyecto Las Bambas en Apurímac.

La minera australiana Metminco detalló el cronograma de operaciones del proyecto cuprífero Los Calatos, en Moquegua, y se espera que hacia el año 2018 iniciará su producción con 200 mil toneladas de concentrados anuales de cobre.
Según reporte de William Howe, gerente general de Metminco, Los Calatos será un “proyecto de clase mundial” y tendrá el siguiente cronograma:
– Marzo a dicembre 2012: campaña de perforación de 70 mil metros de sondaje
– 2013: Se hará estudio de prefactibilidad
– 2014: Se buscará financiamiento y realizará el Estudio de Factibilidad.
– 2015: Se deberá iniciar la construcción de las instalaciones mineras que demorarán 3 años.
– Fines 2018 o inicios 2019: arrancará la producción de 200 mil toneladas de concentrados de cobre, durante 20 años.
La minera Metminco proyecta instalar en minera Los Calatos un sistema de trata-miento de agua de mar de 75 Km. de exten-sión, que trasladará el agua desde el mar hasta el proyecto Los Calatos, en la región Moquegua.